ためになる話はうんざりする

これも孫引きです。（ドラッカーの言葉を紹介している掲示板があるので、そこから）

「今日、目標管理すなわち目標によるマネジメントについての議論のほとんどが、「唯一正しい目標」を探求するものである。しかしそれは、賢者の石を探し求めるように空しいだけではない。明らかに毒をなし、誤って人を導く。」（「現代の経営」）

「目標は、自らの属する部門への貢献によって規定しなければならない。」（「マネジメント」）

前者は、複数の相反する目標（たとえば、短期的に利益を上げることと、長期的な人材育成とか）があるのだから、要は、バランスを考えて目標を設定しなさい。ということらしい。
後者は、そのままの意味。
とすれば、言ってることが矛盾しないか？
目標を設定する主体が異なるのだろうか？
目標が相反する場合、自らの属する部門への貢献を基準にバランスを取りなさいということだろうか？

ドラッカーは、主張を論理的に展開しているはずだから、こうして切り取ってしまうと、わけがわかりません。
こんな掲示板は、ひいきの引き倒しになり、結局、通俗啓蒙書として、誤解されるか、無視されるのがオチです。

現代社会では、マネジメントを逃れて生きることはできない。
としても、マネジメントの話には、うんざりします。
自分がまるで機械部品にでもされたようで、正確に動作しない奴は、不良品だと言われているみたいです。